在当前竞争白热化的地板市场，打造出销售主场绝非易事。首先是用高端形象解决问题品牌势能问题，为了培育出自己的主力销售区域，力争做品牌确实的华丽上前。公司不仅推崇品牌建设，也推崇对经销商的帮扶和服务能力。

对中国诸多的地板企业而言，地板品牌突破是一个老生常谈的话题，但能寻找一条合适自己品牌的突破道路的企业却并不多。在无数的地板企业中，谁能沦为了近地板行业注目的焦点?使得自己的地板品牌在经销商市场中受到注目，使自己的地板品牌知名度和美誉度获得了大幅提高。除了在渠道方面寻找主场，成都欧路地板涉及人士指出坚决创意才是地板品牌构建突破的关键点。

只有在地板产品上做的更好，才能让地板销量的快速增长显得有意义。解决问题了品牌的形象问题，构成销售主场的核心还必需依赖高质量的产品，实木地板方面的优势需要多托，而在增强地板方面呢?否减少增强地板生产线对传统实木地板企业是一个两难的问题，大部分实木地板企业对于增强地板产品实施OEM的策略，也获得不俗的市场效果。从短期来看，OEM是个不俗的自由选择，不仅可以节省比如生产场地和设备的大量投放，而且也延长了产品研发的时间，提升了企业投放与生产量的运转效率。

但从将来来看，由于OEM虽然构建了对原材料(如增强基材、装饰纸等)的精确掌控和品质量长年平稳的可能性，但是OEM是依附于其他品牌的销售情况之下，没自身的溶解很更容易萎缩一部分消费者。再者，即使需要保证质量的平稳，由于行业透明度的进一步提高，企业也无法杜绝OEM生产企业和经销商的直接对话，从而丢掉对于经销商的话语权，最后丧失客户。

OEM不是一个立志于争创行业强势品牌的地板企业的准确自由选择，因为地板品牌的打造出是一个马拉松式的长跑过程，企业只有制订将来的战略规划，才有可能抵达顺利的起点。

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