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文字 | 刘 挺、迟学成
出品 | 舟山中远海运重工
班组是企业各项事情的实施主体是完成各项事情的有力保障是企业生长的基础尺度化班组的建设是企业建设的重要内容建立良好有特色的班组对搞好企业建设以致于企业各项事情有十分重要的意义。近年来舟山中远海运重工连续强化班组建设多举措引导并动员了一线下层班组在创新创效、宁静质量、基础治理等方面的提升班组成员的生产努力性进一步提高班组的战斗力进一步增强。
班组长感言
舾装工区预装4班高树峰：我通过公司组织的智能制造与精益治理知识分享培训学习相识到系统化、数字化、智能化、数据化已经成为了中国制造业厘革的总体偏向。
特别是当前船舶行业产能过剩导致竞争压力较大,各企业都在想尽种种措施提高效率降低成本提高企业竞争力。
修涂工区搭架1班李长阳：谢谢公司组织的智能制造与精益治理知识分享培训通过培训提高我们班组长的治理能力让我们班组长更好的展开事情和提升事情效率。这次学习使我明白和相识作为一名班组长的职责。
班组长是个班组的领头雁起着现场指挥、跟踪、监视的作用确保工程进度、质量、宁静。作为一名及格的班组长要把班组的气力凝聚在一起发挥应有的作用。
船体工区钢构1班唐建峰：作为一名班组长从思想到行动要坚持“宁静第一”的原则。
班组长是生产班组宁静生产的第一责任人首先要在思想上认识到这一原则要不停的学习国家的宁静生产目标政策和法例学习企业的各项宁静生产治理制度通过自觉地再学习提高宁静文化素质更好地做好班组的宁静教育使成员对宁静事情有一个正确的认识和态度。
制造工区钢构1班孙凡德：我通过公司组织的智能制造与精益治理知识分享培训学习让我们相识到智能制造与精益治理的观点精益治理包罗两个要素：“精”和“益”。“精”即为少投入、少消耗资源、少花时间尤其是要淘汰不行再生资源的投入和泯灭高质量；“益”即为多产出经济效益实现企业和小我私家升级的目的。日本大的丰田公司的生产方式原则为“杜绝一切形式的浪费”。
智能制造和精益治理知识分享班组长线上培训的主讲老师为大连中远海运川崎的优秀班组长王慷王慷将其在德国到场中央企业班组智能制造转型研究培训的收获和其在班组生产模式、班组治理、团队建设等方面的启发举行了分享。通过培训班组长们深刻感受到班组治理的重要性学到了先进的班组治理履历。宽大班组长纷纷表现此次培训受益匪浅培训中讲到的许多班组治理的方式方法值得借鉴。
摄影 | 夏赵丹
克日舟山中远海运重工工会团结人力资源部组织开展了智能制造和精益治理知识分享班组长线上培训来自各工区285名班组长到场本次培训。
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